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这是他最大的功劳也是他最大的失败。12年百度世界大会李彦宏公开预判移动互联网是醉驾，他的理由是手机应用碎片化时间碎片化用户消费低，广告、游戏和电商这互联网三大收入来源在移动互联网上均未获得明确的商业模式。但他只预测移动互联网不好赚钱，却从来不预测硬件进步，12年都是4寸屏2G手机没有移动支付呢。

住，更不得了了，比如家居方面，有些吸尘器已经很不错，但问题也很多，比如爬不了楼，如果让吸尘器能爬楼，能不是很好吗？再比如像中国很多地方，温差很大，外面很冷，屋里很热，空调为什么不可以根据人的体温传感来调整温度？这是很容易的事情。行，更不用讲了，约车软件都是很好的应用。

二、百度转型移动为什么落伍？公司的肌肉记忆你不用思考就知道自己该怎么做，就是肌肉记忆。人有肌肉记忆，公司也有。成为一个持续进步的公司非常难难，因为核心竞争力固化，公司很难在身份认知及核心架构和流程上做出改变。规模越大的公司越难改，本质就是因为肌肉记忆——这些公司很难削弱已有的业务，很难去尝试低回报的新业务模式。而任何战略变化都需要触及权力和利益、组织结构调整，以及老业务和老组织对新变化的惰性。

其实李彦宏最初在公司内是反对团队做应用商店的，他觉得让用户搜APP不对，应该让搜索去解决用户的需求，因为用户下载完APP就不会再回到搜索了。至于轻应用，则是某天夜里知道微信要发布服务号，李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说服务号像是网站和APP中间的状态，是阿拉丁的移动版，但是比APP更适合呈现在移动端的形式，而且是能够被搜索引擎抓到的H5，于是让李明远大战一百天赶在百度世界大会上发布。

但搜索只是获取信息的一种解决方案，是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成为中枢，是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品，从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步，但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后，搜索引擎没有跟着变化。

如何看待人工智能研究与应用目前的深层次问题，中国在这其中科研方面的能力，投资者网等媒体（下称投资者网等）日前群访了郭毅可。中国人工智能应用太窄 仅仅是人脸识别投资者网等：你怎么看目前国内医疗数据的开放问题？郭毅可：医疗数据开放不是一个简单的技术问题，也不是管理问题，实际上是对数据的理念和体会不同。正常来说，医院不应该拥有病人的数据，病人的数据归自己所以后，现在我们国家没有对数据所有权进行鉴定。