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值得注意的是，这些会员费不仅是Costco盈利的重要抓手，更关系到Costco能否生存下去。不过，人们丝毫不用为此担心，因为Costco早已拥有了一大群忠实稳定的会员用户。2018年财报数据显示，Costco在美国共有付费会员5160万人，如果结合美国人口普查Cesus的公开数据，2018年美国家庭数量约为1亿2759万，按一家持有一张Costco付费会员卡来算，美国平均每10个家庭里就有4家是Costco的付费会员。如果将统计范围拓展至全球，那么Costco的会员已经超过9000万人。

2010年，诺亚财富旗下的全资子公司歌斐资产成立之初，成为国内第一批市场化母基金的投资机构。彼时，许多私募股权机构还在发展初期，歌斐资产依托诺亚财富的募资平台，将大量社会资本投入这些发展初期的新兴私募股权机构，推动了人工智能、大数据、云计算、大消费、健康医疗等领域的创新企业的崛起。歌斐资产通过这样循环操作，不仅有助私募股权行业的发展，也为国内的创新创业和实体经济注入了资本正能量。截至2019年第二季度，歌斐资产的管理规模已达1808亿元人民币。

值得注意的是，昨日市北高新还有4.85亿元的融资买入，融资余额为9.24亿元。在近期的暴涨过程中，融资盘激增。与前日东方通信崩盘如出一辙，今日市北高新暴跌也将大盘带着跳水。这类标杆妖股对市场情绪的影响不小。又见妖股“天地板”暴跌先来看看市北高新的股价情况。

所以，就会出现一个公司还什么都没有，刚起一个团队，估值就 2 亿美金了。光一个团队刚开始就2亿美金了。走到 2015 年到 2016 年，整个互联网和移动互联网出现了新的症状。第一，从互联网到移动互联网的转型基本完成了，智能手机用户量不怎么增加了。事实上整个移动互联网的体量就是几个数乘起来的，一是手机数，二是手机上的 APP 数，三是每个 APP 的使用时长，就这几个数乘出来的。

客观地说，Costco的商业模式与主流零售模式不尽相同，但其理念中的许多内容，依旧值得我们去学习与借鉴：首先，要找准市场定位。根据市场营销学的有关内容，市场定位的实质在于将此企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心中占有特殊位置。于Costco而言，其目标客户严格锁定在中产家庭身上，进而通过对这部分人群的深刻理解来提供相应的服务。此外，包括国内的拼多多、苏宁拼购等平台，聚焦于三线以下城市和地区，同样取得了不俗的成绩。所以，找准市场定位，往往可以获得事半功倍的效果。

不管是传统互联网的巨头，还是像万达这样传统商业里的巨头，他们都喊O2O，大家都在往这个行业进入的时候，我们需要做得更好，如果我们不能做得更好，我们就处在一个非常危险的状态。甚至可以毫不夸张地说，美团这个公司永远离破产只有6个月时间。如果你在另一个公司，它认为它可以高枕无忧的话，那么它离死不远。